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公司新闻

公 司顺利实现首季开门红

信息来源:平原航空液压   发布时间:2018-04-16 09:05:17   分享到:
     2016年 是十三五规划的开局之年,公 司坚持发展为第一要务,优化生产结构,扩大竞争优势,加 快培育经济增长新动能;坚持精益发展理念,持续推进内部改革,大力倡导创新管理,切实提高生产效率,一 季度完成全年任务的26.5%,同比增加24.17%,顺利实现开门红,为 双过半任务顺利完成打下坚实基础。具体措施如下:
     一是细化考核政策,提高各单位积极性。公司领导牵头,生 产经营部组织制定了“品种保工资,奖励靠效率”为原则的激励政策,并且将生产经营部、质量管理部、技术工程部、物 资供应部等四个职能部门纳入专项项目进行考核。
     二是加强AOS精益培训,提高业务素质。生 产经营部联合精益办,邀 请各方精益专家为全厂生产、工艺系统人员培训,目 的是通过先进精益工具的学习,结合自身工作实际,思考自身工作不足,寻求解决问题的方法。
     三 是推广信息沟通卡片,加强横向沟通。生产经营部制定《信息沟通卡片制度》,目 的是拉动各单位横向沟通,并 通过设置考核奖惩措施,让 各单位积极主动的解决问题。
     四是细化生产计划,明确急件需求。公 司改变以往下达计划模式,将 计划细分为欠交计划、当月合同计划、次月合同计划等,明确计划需求,确 保主机急需传递至各相关单位。
     五是召开分层例会,加 速分厂内部问题解决。各 生产单位每天召开分层例会,加 速分厂内部问题解决,成为联通工艺、生产、生产保障的桥梁。
六 是强化信息沟通与反馈。各 职能部门和生产服务车间积极配合,最 大限度的减少零件加工和产品装配试验环节中不合理停顿,发 现问题及时反馈并处理,尽 可能做到急件零停滞,促使生产顺利进行。另 外物资供应部联合技术工程部将库存信息与生产管理系统对接,实 现了外购件的信息由无到有的共享查询,向 电子化迈出重要一步。
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